Quando precisamos começar a trabalhar com ágil com equipes que não tem experiência com o assunto temos várias iniciativas que precisam ser colocadas em andamento para suportar esse objetivo, um deles é treinar as pessoas que foram indicadas para se tornarem Product Owners.
É necessário levar em consideração o background da pessoa pois isso influência diretamente como o treinamento será estruturado ao longo do caminho, o treinamento deve ajudar essas pessoas a fazer a transição para o novo papel.
Devemos orientá-los para que possam começar a direcionar o valor de negócio sendo responsável pela visão do produto tomando decisões diárias protegendo o produto de investidas externas que não estão de acordo com os objetivos estabelecidos.
Devemos abordar os aspectos mais importantes que possam colaborar com a capacidade do time de entregar e melhorar assim como os aspectos que podem afetar essas questões de forma negativa e como mitigar os impactos, isso varia de um lugar para o outro.
O treinamento a ser ministrado deve levar em consideração a maturidade não só da pessoa em questão mas do ambiente em que está inserido assim como experiência e expertise nos negócios e na metodologia ágil, considere que o treinamento acontece durante a jornada e não apenas dentro de uma sala.
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