Muitas vezes vemos o começo de iniciativas nas empresas aonde a utilização do ágil é encarado como a solução de todos os problemas, porém quando se pergunta quais são os principais desvios que se espera mitigar com essa iniciativa, a resposta na maioria das vezes é um longo silêncio.
Isso é um problema significativo, usar algum tipo de metodologia ou framework simplesmente porque “todo mundo está usando” não é exatamente recomendável, escolhas feitas com esse critério costumam não vingar porque pois neste cenário nunca poderemos chegar a conclusão de que estamos envoluindo, já que não sabemos aonde queremos ir.
Posto isso, nada que está disponível no mercado poderá resolver o problema (já que não temos objetivos claros), e depois de muita confusão e disfunções, alguém vai dizer que o ágil não funcionou.
Antes de implementar qualquer solução em uma empresa, analise os problemas atuais e os priorize, verifique os níveis de maturidade nas principais questões, monte os cenários e ai sim busque as opções e as possíveis formas de resolução estabelecendo metas.
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