O trabalho precisa ser organizado e sequenciado, as dependencias resolvidas e os resultados apresentados, isso pode ser dificil quando temos mais de um time utilizando o mesmo backlog de produto devido a necessidade da integração destes incrementos e testes integrados.
As dependências precisam ser mapeadas o mais cedo possível e é essencial que os times envolvidos colaborem para completar o trabalho de forma a alcançar a definiçao de pronto, é importante que tanto os times quanto o backlog do produto sejam organizados de forma a diminuir essas dependências otimizando o trabalho, a forma em que acontece vai variar conforme o ramo e os recursos envolvidos.
Posto isso um pecado capital costumeiro e que presenciei em várias ocasiões é a crença dos times de que devem se importar apenas com o seu trabalho ignorando o que acontece com as dependências, o trabalho que está sendo executado nos outros times do projeto deve ser acompanhado regularmente e quando necessário deve haver colaboração para que o planejamento realizado continue em linha.
A continuidade deste tipo de expediente é um dos principais motivos de falha nos projetos escalados, é essencial que todos tenham ciência da responsabilidade em conjunto com cada interação do projeto na integração de um incremento coeso, fique de olho nas dependências, não as perca de vista, se alguém não conseguir chegar você também não consegue fazer sua entrega.
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