Uma das primeiras coisas a fazer quando um Scrum Master assume o “mandato” é verificar como as informações relacionadas as métricas são coletadas, o ideal é que se utilize um software para armazenar essas informações do time, como o Jira ou o TFS por exemplo.
Comece verificando a integridade das informações geradas pelo time, identifique os gaps de manejo e oriente o time para que as informações sejam fornecidas corretamente, isso também vale caso não exista um software aonde as demandas são controladas, é mais difícil mas possível.
Ajude o time a dispor as informações de forma que se possa obter algumas das seguintes métricas de forma sustentável:
- Velocidade (Velocity)
- Pontos de história completados por sprint
- Burndown
- Burnup
- Release Burndown
- Quantidade de defeitos
- Quantidade de builds
- Quantidade de histórias publicadas em produção
- Frequência de releases
- Quantidade de histórias aceitas
- Quantidade de histórias não aceitas
Garantindo que essas informações estejam realmente íntegras, será fácil analisar e identificar as oportunidades de melhoria para realização de um planejamento, a coleta e a manutenção das informações é essencial para que se tenha certeza que as ações estejam sendo realizada no ponto certo, fique de olho.
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