Introduction to Acceptance Criteria

User story acceptance criteria are specific, verifiable conditions a user story must meet to be considered complete, ensuring the developed functionality aligns with stakeholder expectations and user needs. 

Objective: Explain the importance of acceptance criteria.
Definition:
Acceptance criteria are conditions that a user story must meet to be considered complete.

To improve user stories on your team, it’s essential to focus on defining clear and consistent acceptance criteria. Here are some suggestions to help your team achieve this goal:

Functionality-Based Criteria
Description: Criteria that describe the expected behavior of the system.
Example: “When the user updates a customer record, the system must reflect the changes in real-time.”
Importance: Ensures that functionalities meet user needs.

Performance-Based Criteria:
Description: Criteria that ensure the system maintains an adequate level of performance.
Example: “The customer details page must load in less than 2 seconds after the update.”

Acceptance criteria provide a shared understanding and act as a contract for success, helping to prevent misunderstandings, reduce rework.
Acceptance criteria provide a shared understanding and act as a contract for success, helping to prevent misunderstandings, reduce rework.

Security-Based Criteria:
Description: Criteria that ensure data protection.
Example: “Customer data must be encrypted during transit and at rest.”

Usability-Based Criteria:
Description: Criteria that ensure the system is easy to use and intuitive.
Example: “The user must be able to access the customer interaction history with a maximum of three clicks.”

Integration-Based Criteria:
Description: Criteria that ensure smooth integration with other systems.
Example: “Customer data must be synchronized with the billing system in real-time.”

In summary, this article aims to provide a clear and concise overview of the different acceptance criteria types that can be used to ensure user stories meet business and end-user expectations. By presenting these formats we can help establish a consistent standard for defining acceptance criteria within your team.

Scrum Escalado x Definição de Pronto

Em Scrum escalado utilizando frameworks conhecidos como o SAFe ou Nexus por exemplo, existe mais de um time trabalhando no mesmo Backlog do Produto, isso implica na necessidade de uma organização maior já que para que um incremento de software seja considerado pronto, o trabalho executado por mais de um time deve ser integrado para que a entrega possa ser realizada de forma correta.

É responsibilidade de cada time que todo o trabalho previsto no Sprint Backlog ao final reflita a Definição de Pronto (DoD) vigente.

No caso de mais de um time, todos eles são responsáveis por garantir que seus respectivos incrementos sejam devidamente integrados aos incrementos dos outros times envolvidos, pois a soma de todos os incrementos formarão o incremento do projeto para um determinado período (Sprint(s)) sempre levando em conta a Definição de Pronto acordada na iniciativa ou projeto.

Um engano comum é que a entrega seja considerada realizada sem a devida integração do que foi implementado pelos times envolvidos, isso causa diversos contra tempos além do atraso, já que os incrementos ainda terão que ser integrados e ajustes certamente precisarão ser feitos durante o processo gerando mais tarefas “não previstas” (correção de bugs, testes regressivos e etc) afetando o planejamento do trabalho subsequente.

Os times precisam chegar a um acordo sobre uma definição de pronto

O ideal é que uma vez que os times estejam trabalhando no mesmo Backlog do Produto, seja alinhada uma Definição de Pronto comum para todos os times inseridos em uma determinada iniciativa, sendo assim o trabalho previsto nesta Definição de Pronto será considerada no planejamento de cada time envolvido, o que facilitará a integração do trabalho de todos os times ao final de uma sprint.

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